员工宿舍管理制度，

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员工宿舍管理制度
第一条、 目的：
为解决异地工作员工的生活住宿问题，最大化利用公司现有的宿舍资源，更好的吸引异地人才流动到我公司工作，同时为鼓励员工到异地基层锻炼，解决其后顾之忧，特制定本制度。
第二条、 条件：
本单位在职职工，凡本人及配偶户口所在地与本人工作地均不在一地的，可以享受公司提供的宿舍住宿。
原则上，外单位人员不允许住宿公司提供的免费宿舍，特殊情况下，在完成相关审批手续的前提下，可以允许外单位人员住宿我公司免费宿舍，但同等条件下，应优先保障本单位职工的住宿需求。
第三条、 范围：
本制度适用于泰合隆兴集团总部及下属分子公司全体员工。
第四条、 程序：
凡符合公司住宿条件的员工，均可向集团办公室或分子公司行政人事部提出住宿申请。经本部门负责人、集团员工发展中心或分子公司行政人事部确认、集团办公室进行登记、集团行政总经理或分子公司总经理签批后可由集团办公室或分子公司行政人事部安排进行住宿。
申请住宿时，已婚员工应同时提交本人及配偶的身份证复印件。
第五条、 管理规定：
由集团办公室统一对集团范围内宿舍使用情况进行调配与管理，并不定期进行宿舍检查，对违反公司住宿管理规定的员工，依照管理规定进行处理。
5.1宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护，不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重给予罚款。
5.2职工住宿舍必须服从集团办公室及分子公司行政人事部的安排和调整，每个房间必须按规定住满室内人数。不满者，宿舍管理人员有权安排人员住宿，任何人不得拒绝。
5.3各员工应自觉养成良好的社会公德和卫生习惯,自觉维护宿舍安全,搞好室内外卫生,按值日表轮流打扫卫生,以保持宿舍卫生整洁的环境。
5.4注意节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象，室内严禁使用电炉、电热器、电饭煲等高能器具。（从制度下发之日起，凡宿舍存放电炉、电热器、电饭煲等高耗器具，视为使用处理，除没收器具外，并处以50－200元的罚款）。
5.5禁止宿舍内进行赌博及其它违法活动，凡是赌博，除没收赌具外，每人处以100－500元罚款，情节严重者，送交公安机关处理，并予除名。
5.6严禁在宿舍内酗酒、打架、斗殴或侮辱他人，违者视其情节轻重处以10－100元罚款，情节严重者，送交公安机关处理，并予除名。
5.7提高警惕，搞好防火、防盗工作，严防火警，火灾事故的发生，宿舍内部发生被盗，除保护好现场外，应在24小时内报告集团办公室或分子公司行政人事部，否则不予处理；对于人为造成的火警、火灾事故，一经查实，给予责任者一次处以10－1000元的罚款。
5.8单身宿舍人员，在住宿期间，无故在外租赁房屋者或无特殊情况，当月累计不在宿舍住宿时间超过7天者，按自动放弃住宿权利，宿舍管理人员有权责令其将东西搬出，同时安排他人住入。
5.9原则上，公司为每名符合住宿条件的员工提供一个宿舍床位，特殊情况下，一人需经常在两地办公的，可向集团办公室或分子公司行政人事部提交申请，经集团行政总经理签批后为其安排住宿。
5.10已确定离职的员工，应至少在正式离职之日前三天到集团办公室或分子公司行政人事部办理退舍手续，经集团办公室或分子公司行政人事部签批后，员工发展中心再办理其他离职手续。
5.11集体宿舍床位仅限符合住宿条件的员工本人使用，住宿人员不得将宿舍转租或出借给他人使用，一经发现，立即取消其住宿资格，由宿舍管理人员勒令其办理退舍手续。
5.12贵重物品应存放妥当，尽量不要存放于宿舍，否则出现丢失等情况后果自负。
第六条、 住宿标准：
集团中五级（含）以上管理人员，按集团租房补贴管理办法执行；
集团及分子公司部门副经理（含）以上管理人员，每个房间4人住宿；
集团基层员工，每个房间6人住宿；

内容如下:

1目的

为规范职工公寓管理，保持良好的生活环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，特制定本管理规定。

2范围

本规定适用于公司职工公寓的日常管理，凡经公司安管办统一安排在公寓内入住的员工，均必须严格遵守本规定。

3职责

安管办为职工公寓的归口管理部门，具体日常管理工作由安管办分管负责，公寓管理员对公寓的卫生、纪律、服务进行现场管理，对违反本规定的员工进行监督、教育和呈报,各部门配合安管办进行公寓检查。

内容如下:

一是产权

它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则

二是组织

即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系

三是管理

它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排

在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了现代企业管理制度。

四是内容

1．现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。

2．现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

3．现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

我不知道才问呀

严格